吳嚇弟：在華夏大地締造“裝飾王國”

知人善用促雙贏

吳嚇弟說：“人才是公司賴以生存和發(fā)展的棟梁，是公司所有資源中最寶貴的財富。” 在賀思特裝飾發(fā)展的過程中，他始終把人才的培養(yǎng)當(dāng)作是企業(yè)的頭等大事來做，大膽招賢納士、起用人才。

2007年，利嘉集團光谷世界城步行街2600平方米的售樓中心裝修，施工期十分短暫，僅有5周，設(shè)計要求精細、施工難度大，并且土建還沒有最終完成。“當(dāng)時許多裝飾公司認為這是一個不可能完成的任務(wù)，都不敢攬下，最終是業(yè)主找到了我。”吳嚇弟說，他召集公司的項目團隊對該項目做了綜合的仔細評估，結(jié)合該項目對人力、財力和物力的需求，最終在各方調(diào)度和整個團隊的共同努力下，只用了28天的時間就完成了一個近乎不可能完成的任務(wù)。當(dāng)把一個裝修精致的售樓部展現(xiàn)在業(yè)主面前時，業(yè)主都驚呆了，并在驗收后，對工程質(zhì)量做出了極高的評價。

能夠在短時間內(nèi)調(diào)兵遣將，將每個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，驚人的效率背后是一支優(yōu)秀的團隊的支持。在公司的人才培養(yǎng)方面，吳嚇弟依托行業(yè)技術(shù)專家，鞏固和提升中堅力量，大膽起用新人，使賀思特裝飾的團隊形成老、中、青三結(jié)合的模式，堅持以“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)機制，讓年輕員工在中、老員工的指導(dǎo)下，快速成長起來；同時注意引進外部人才，與公司中、老員工形成能力的互補，使人力資源價值最大化，營造一種和諧奮進的團隊氛圍，實現(xiàn)人才的有序、合理、平穩(wěn)更替。

“我們堅持老員工給待遇，中年員工給平臺，新員工給機會的用人機制，逐步實現(xiàn)員工持股，共建賀思特裝飾大家庭，實現(xiàn)員工與公司的雙贏。”吳嚇弟說。