成本分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
東南網(wǎng)6月6日福清站訊（通訊員 賀俊美 記者 王晶）3日晚，中鐵十七局集團(tuán)長(zhǎng)福高速A3項(xiàng)目召開(kāi)2017年5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目總工程師李洪彬主持，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)管理部、物資設(shè)備部以及技術(shù)工程部等全員參加本次會(huì)議。
會(huì)議圍繞項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，尤其是5月份的成本經(jīng)營(yíng)情況、工程建設(shè)投資、辦公費(fèi)等等方面費(fèi)用產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析與橫向?qū)Ρ龋?cái)務(wù)部對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的成本經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并全面客觀地分析了今后成本管理可能面臨的壓力。各部室也認(rèn)真分析、總結(jié)問(wèn)題，在提出解決措施的同時(shí)也向參會(huì)人員征求意見(jiàn)及建議，群策群力共同查找成本盈虧的主要原因，提出管理方法和思路。
成本分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理廖明雄強(qiáng)調(diào)，2017年是長(zhǎng)福高速A３標(biāo)項(xiàng)目全面施工生產(chǎn)的第一年，同時(shí)也是項(xiàng)目取得成敗的關(guān)鍵之年。干項(xiàng)目就是抓前期，成本管理工作與項(xiàng)目每個(gè)人息息相關(guān)，項(xiàng)目全體人員須重視成本分析會(huì)，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題、重視問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，實(shí)事求是的分析問(wèn)題。今后要樹(shù)立“成本、節(jié)約、效益”三種意識(shí)，嚴(yán)格控制不必要開(kāi)支，減少成本、降低費(fèi)用、加大成本管控力度，把有限的資金用在“刀刃”上。
計(jì)劃部長(zhǎng)會(huì)前整理成本分析會(huì)原始資料
項(xiàng)目黨工委書記月仁榮表示，通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì)，能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反應(yīng)成本管理漏洞，查出成本管控中的亮點(diǎn)和不足；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任成本層層分解，落實(shí)到各部門的每一個(gè)人，堅(jiān)持厲行節(jié)約，合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
據(jù)介紹，成本分析是一個(gè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)盈虧的直接體現(xiàn)，可以全面了解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，是一個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化管理的重要制度。長(zhǎng)福高速A3標(biāo)項(xiàng)目將繼續(xù)執(zhí)行此制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)成本分析會(huì)，及時(shí)查找問(wèn)題并解決問(wèn)題，更好的完成長(zhǎng)福高速A3標(biāo)的施工任務(wù)。 | 
