東南網(wǎng)福清12月2日訊（通訊員 阮瑞鵬）供電所作為電力服務(wù)的“最后一公里”，是保障電網(wǎng)安全運行、提升客戶服務(wù)質(zhì)效的前沿陣地。加強供電所隊伍建設(shè)，直接關(guān)系到供電可靠性、服務(wù)響應(yīng)速度與基層治理精細化水平。

今年以來，國網(wǎng)福清市供電公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持把人才隊伍建設(shè)作為推動供電所提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手，以“機制創(chuàng)新、技能提升、數(shù)智賦能”為三大核心引擎，系統(tǒng)推進人才資源向一線集聚、能力水平向?qū)崙?zhàn)躍升、創(chuàng)新活力向基層釋放，全面構(gòu)建適應(yīng)新時代供電所發(fā)展的隊伍生態(tài)，為供電所實現(xiàn)“業(yè)務(wù)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理精細”提供堅實支撐。

以賽促訓(xùn)礪尖兵，鍛造一線業(yè)務(wù)“硬實力”

人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，而實戰(zhàn)能力是檢驗人才成色的“試金石”。國網(wǎng)福清市供電公司聚焦“全能型供電所”建設(shè)目標(biāo)，以“以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促建”為抓手，持續(xù)激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

11月16日，該公司聯(lián)合福清市總工會舉辦2025年“融電杯”供電所技能競賽，37名青年職工同臺競技，圍繞配電運維、營業(yè)服務(wù)、電能表校驗等關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開激烈比拼。競賽采用“理論+實操”雙軌考評機制，理論占比20%，實操占比40%，全面檢驗選手的專業(yè)知識掌握與現(xiàn)場操作能力，充分展現(xiàn)了青年員工精湛的業(yè)務(wù)功底與良好的精神風(fēng)貌。

同時，該公司積極組織供電所長參加福州公司供電所（站）長勞動和技能競賽，2名所長榮獲“十佳供電所長”稱號。

通過“賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促建”，一批政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、作風(fēng)扎實的青年骨干快速成長，為供電所隊伍建設(shè)注入源源不斷的“活水”。

機制創(chuàng)新激活力，構(gòu)建人才成長“新生態(tài)”

機制活，則人才聚；制度優(yōu)，則動力足。該公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化“三項制度”改革與內(nèi)模市場建設(shè)，創(chuàng)新構(gòu)建“崗位爭效、業(yè)績爭先”供電所績效考核體系，推動績效管理向基層下沉、向價值傾斜。通過實施“基本+激勵”分配機制、所長虛擬年薪制及“增人不增資、減人不減資”模式，劃小工資單元，賦予供電所更大分配自主權(quán)，實現(xiàn)同崗級月均激勵績效差額超千元，真正形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向。

堅持“因崗施教、分層培養(yǎng)”，全年開展“送教到所”47次、覆蓋860人次，組織自主培訓(xùn)15場，高質(zhì)量完成市公司全能型崗位認證及低壓特種作業(yè)取證任務(wù)，崗位能力認證一次性通過率位居八縣前列。聘任3名“金牌導(dǎo)師”，推薦8名骨干參評市公司“專家”人才，暢通人才成長“雙通道”。

全面推行“師帶徒”“跟班實習(xí)”機制，由金牌導(dǎo)師、星級員工全程指導(dǎo)，從安全裝備檢查、安全帶沖擊試驗到登桿作業(yè)規(guī)范，實施全流程標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，幫助新員工克服心理障礙、筑牢安全防線。2025年新員工登桿實訓(xùn)成果顯著，人才梯隊建設(shè)邁出堅實步伐。

數(shù)智賦能提效能，打造基層創(chuàng)新“新引擎”

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，供電所正加速邁向“智能驅(qū)動、高效運行”的新階段。該公司牽頭組建縣公司首支供電所RPA團隊，自2025年3月成立以來，聚焦電費核算、工單流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)核對等高頻重復(fù)性業(yè)務(wù)場景，累計開發(fā)并推廣RPA項目30個，有效減輕基層負擔(dān)，提升工作效率。

通過“技術(shù)+人才”雙輪驅(qū)動，RPA團隊已成為基層創(chuàng)新的“尖兵連”，推動供電所從“人力密集型”向“智能高效型”轉(zhuǎn)型升級。團隊助力參與福州公司“智慧決策官——i所長”項目開發(fā)，2個項目獲評2025年省質(zhì)協(xié)QC一等獎，1名員工在福州市網(wǎng)絡(luò)與信息安全競賽中榮獲優(yōu)勝獎，1人被推選為市公司“青優(yōu)人才”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐。

下一步，該公司將加快構(gòu)建“一所一樣板”RPA應(yīng)用示范體系，推廣“專家+金牌導(dǎo)師+青年骨干”培養(yǎng)模式，深化“賽訓(xùn)用評”一體化機制，推動人才在實戰(zhàn)中成長、在創(chuàng)新中突破，讓基層隊伍更有戰(zhàn)斗力、更有創(chuàng)造力、更有凝聚力。