翁華才：曹德旺是玻璃大王，我想做玻璃小王

??? 我們今天的主角是廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司總經(jīng)理翁華才。1990年，翁華才到日本留學(xué)打工。2003年，翁華才回國創(chuàng)業(yè)，開始與玻璃行業(yè)結(jié)下不解之緣。

??? 這源于一次偶然的機(jī)會，翁華才與自己的偶像——從福清走出的福耀玻璃董事長曹德旺有過短暫的交談，此次的交談，讓他更加清晰、明確了自己事業(yè)方向。對行業(yè)反哺的初心，想要改變玻璃行業(yè)原始運(yùn)作模式的初心，推動著翁華才走上了這一條敢為人先的路。

??? “一次難得的交流，我感覺到曹德旺先生是把汽車玻璃當(dāng)做自己的事業(yè)做的，他把福耀玻璃做成中國的民族品牌，甚至是世界品牌，這是最令我敬佩的地方，所以我也在某種意義上盡量向他學(xué)習(xí)，他是汽車玻璃的大王，我想做工程玻璃的小王?！蔽倘A才表示。

??? 俗話說，三百六十行，行行出狀元，關(guān)鍵在于精。對于翁華才來說，玻璃事業(yè)是他一生的事業(yè)，鉆一行精一行，把這一件事情做到極致，勝過把一萬件事情做得平庸。“做任何事情，都是有事先規(guī)劃，事中拼搏，事后學(xué)習(xí)。我在日本留學(xué)時，發(fā)現(xiàn)日本人做事情特別專注，并不斷地創(chuàng)新，我把這種精神和理念運(yùn)用到公司的管理中。”翁華才表示。當(dāng)時，全國城市的地產(chǎn)界競爭激烈，群雄角逐，施工行業(yè)的“戰(zhàn)爭”硝煙也在全國彌蔓，想要在競爭中拔得頭籌，翁華才開始探索，什么才是競爭制勝的王牌。

?通過這個case，我們?yōu)槟议_翁華才在競爭中制勝的秘密。一個60天的樓盤項(xiàng)目，他們30天就完成了。從拿到項(xiàng)目、策劃、分段管理，同時在建設(shè)中不斷進(jìn)行技術(shù)的工藝革新，每一個環(huán)節(jié)，他們做得都非常到位，也得到了項(xiàng)目方的極大認(rèn)可。打破了進(jìn)度與質(zhì)量不可兼得的壁壘,堅(jiān)持將三十天的工程如約完成，這是行盛人秉承的“準(zhǔn)時、守信”原則。為了讓公司的產(chǎn)品更富有競爭力，公司建立了行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計(jì)中心與產(chǎn)品檢測中心，組織人員出國參展，到各地考察學(xué)習(xí)，與各國行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行技術(shù)交流，吸納他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合進(jìn)公司創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品之中，更加環(huán)保，人性化，智能化。