融僑大酒店舊樓承載福清改革開放的記憶

二

一提及融僑大酒店，林文鏡先生和魏唐茂先生的記憶便象沖出閘門的洪水，一瀉千里。他們說，上個世紀八十年代初期，中央提出福建、廣東要先行一步改革開放，福建就是在那時設立了廈門特區。1983年，福州開發馬尾，改革浪潮開始在福州地區涌動，福清縣委、縣政府開始探索、尋找福清的出路。圍繞著“福清怎么辦”這個問題，經過反復討論，縣委、縣政府決定：福清要想闖出改革開放的路子，必須得走一條具有福清僑情特色的道路，發揮僑的資源與優勢，把福清的經濟搞活。

為了把福清縣委、縣政府的這個決定傳達給海外的融籍鄉親，當年，在對外聯絡極不方便的情況下，只好通過許許多多的僑眷，向海外鄉親轉達政府的信息。從1986年起，不少旅居海外的鄉親陸陸續續返鄉探親，投石問路一探究竟。林文鏡先生說，他就是在1987年4月與林紹良先生一道組團帶領印尼鄉親返鄉考察的。考察期間，考察團認為福清要改變面貌，光靠傳統的輸血方式，不足以改變社會面貌。因此，必須得用實業幫助福清發展。回印尼后，他們把考察的情況向全印尼鄉親通報，爭取更多的鄉親參與家鄉建設事業。

福清的發展思路和海外鄉親的想法，得到了福建省委、省政府的支持。當時，福清縣委、縣政府決定在宏路的上鄭一帶建實驗區，與華僑共同創辦。1987年10月，福清成立了“融僑開發中心”,拉開了一場轟轟烈烈的社會變革帷幕。魏唐茂先生出任“實驗區”常務副總指揮。

魏唐茂先生回憶說，他剛上任伊始，來到上鄭村，站在制高點上極目四望，但見山崗起伏，亂墳遍地，荒草萋萋，溪灘交錯，黃土泥濘。在這荒涼的地方建設工業區，不禁讓人倒吸一口冷氣。

還有最關鍵的問題，當時對如何與華僑合作的問題，誰都沒有半點經驗，魏唐茂首先拜訪了當時負責引進外商投資辦廠的林文鏡先生，聽取華僑對建設實驗區的設想。林文鏡先生告訴他，福清要想闖出一條改革開放的路子，就必須走一條別人所沒有走過的路，思想要再解放點，膽子要再大一點，國內沒有參照物，可借鑒國外的經驗，先行先試，發展生產力，在這特別時期，應該要賦予“僑”有更多的自主權。

魏唐茂先生把林文鏡先生的想法向福清縣委、縣政府作了匯報。縣委主要領導認為，林文鏡先生的想法很有前瞻性和靈活性，搞融僑實驗區經濟建設，就必須得突出一個“僑”字，重視“僑”的力量，以“僑”為主體，解放生產力，廢除一切阻礙生產力發展的生產關系，把“僑牌”打好。

隨后，在華僑力主下，福清縣委、縣政府出臺了“五帶”、“七制”政策，鼓勵華僑“帶資金、帶原料、帶技術、帶管理、帶市場”進駐融僑實驗區，“自定項目、自攬工程、自招員工、自找合作伙伴、自行管理、自進設備、自訂制度”搞建設。這充分調動了“僑”的積極性，在海內外鄉親齊心協力下，實驗區里的第一座廠房只用了27天就蓋起來了，創下罕見的“福清速度”,整個實驗區建設如火如荼展開。

福清的“五帶”、“七制”政策，為福建省的改革開放起到了帶頭作用、窗口作用和示范作用。福建省、福州市政府十分支持融僑實驗區的開發建設，不僅允許華僑及港澳臺企業帶項目、資金進來，而且允許可自行選擇場地，以此助推福清招商引資的不斷深入，推動融僑實驗區的建設發展。