福清環城路建設：讓每一個路段都成為“樣板工程”

精心亮相的“首件”

工程質量“首件制”又叫“樣板引路制”,以每個分項工程的第一件制品的生產過程、成品質量、成品質量通病情況為分析對象，對各個生產及管理環節進行分析和總結，及時判斷出該分項工程最優的施工工藝、最佳的施工方法及最合理的人、材、機配置，來指導后續施工，從而起到了以點帶面、以面帶全的效果，實現工程創優目標。

“都說臺上一分鐘，臺下十年功，首件工程就是我們登臺那一分鐘，既是我們的成果展示，也是我們今后的樣板引路。”提起推行首件制，項目總工程師王舉濤頗為感慨。

為了讓施工人員重視起首件制，王舉濤可謂煞費苦心。由于新成立的項目組質量基礎底子薄，他就帶著團隊向一家家有經驗的工程項目部對標學習，中鐵十七局的繞城高速項目、廈門市政工地的現場，都有他們學習的身影。一兩個月下來，共組織了十幾場對標學習活動，邀請設計院專家開展了多次現場施工工藝研討，寓教于樂的活動讓員工們切實感受到專業精神，開拓了研究方向，也提升了質量意識。

“員工的高效執行力是團隊不可磨滅的戰斗力。”這是項目經理王國平經常掛在嘴邊的一句話，有效執行首件制，做好工程不僅要“提意識”,還要“強責任、嚴管理”.

為了強化執行力，項目部專門建立起微信工作群，要求每個部門都要對施工現場進行圖文并茂的匯報，便于發現施工、管理過程中的問題。這讓項目部從原材料的控制，模板、鋼筋的加工安裝，混凝土的拌和、振搗、養生，質量通病的防治，機械設備的配置、現場人員的管理等各個環節現狀和問題都共享在所有微信群成員的眼里，保證了各項工作高效運作。此外，項目部還專門實施周例會制度，建立了《周任務跟蹤臺賬責任書》，項目經理帶頭簽訂責任書，班子成員也納入到每周績效考核中，真正將“日匯報-周總結-月檢查”落實到執行力建設中來，讓慵懶散之風在團隊建設中無所遁形。

經過長時間的精心準備，中交集團福清二期項目第五分部項目部承建的環城路建設工程汽車專用線三期（虎溪-融寬環路）道路工程的承臺、首件立柱和首件箱梁都已成功澆筑。

而首件制的推廣，也讓中交集團福清環城路項目實施精益化質量管理的“壓軸大戲”精彩上演，令每一個路段都成為“樣板工程”。

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