福清千面山片區(qū)改造安置區(qū)規(guī)劃建設(shè)7幢樓

創(chuàng)新管理體制

為推進(jìn)安置區(qū)建設(shè)，讓群眾早日住上滿意新居，福清市僑鄉(xiāng)建設(shè)投資公司在創(chuàng)新管理體制上下足功夫，制定了多項管理制度，確保工程質(zhì)量。

林華杰，是千面山片區(qū)改造安置區(qū)項目管理工作小組的5名領(lǐng)導(dǎo)成員之一。每個周末，他所在的項目管理工作小組全體成員都要到項目工地實地走訪、檢查、協(xié)調(diào)各種問題。

“周巡查制度是我們公司的創(chuàng)新管理體制之一，目的是為了更高效、更全面地解決建設(shè)過程中的各種問題。”林華杰說，采取周巡查制度之后，小組成員必須全體到崗，有問題現(xiàn)場商量解決，要拍板的事現(xiàn)場合計拍板，效率更高，對項目建設(shè)的情況也更為熟悉。

今年4月份，項目管理工作小組在一次周巡查中發(fā)現(xiàn)安置區(qū)邊坡及臨近的東張水庫低干渠存在安全隱患，項目管理工作小組立即召開現(xiàn)場會議，最終決定對邊坡進(jìn)行加固，確保邊坡及水渠安全。

除周巡查外，市僑鄉(xiāng)建設(shè)投資公司還以項目建設(shè)為引擎，專門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取部門聯(lián)動、分組負(fù)責(zé)的辦法，倒排進(jìn)度，做到工作早計劃、早安排、早落實；堅持在項目管理重大事項中實行集體研究制度；建立健全項目管理辦法，始終執(zhí)行每周一次由業(yè)主召集，監(jiān)理單位、施工單位共同參與的例會制度；制定并落實每周安全專項巡查制度；派駐現(xiàn)場代表，采取24小時在崗跟蹤管理的辦法，確保工程質(zhì)量；簽訂三方管理協(xié)議，全面加強現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全與文明的管理。